{"id":10913,"date":"2026-04-09T18:16:57","date_gmt":"2026-04-09T18:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/michaela-merk.com\/?p=10913"},"modified":"2026-04-17T13:49:52","modified_gmt":"2026-04-17T13:49:52","slug":"zoom-transmettre-le-savoir-avec-passion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/michaela-merk.com\/fr\/zoom-transmettre-le-savoir-avec-passion\/","title":{"rendered":"ZOOM : Transmettre le savoir avec passion"},"content":{"rendered":"

La professeure Michaela Merk<\/strong><\/a> a suivi, de 1992 \u00e0 1997, le cursus de licence en langues, \u00e9tudes \u00e9conomiques et culturelles, avec une sp\u00e9cialisation sur l’espace culturel de l’Asie du Sud-Est<\/strong>, \u00e0 l’universit\u00e9 de Passau. De 1998 \u00e0 1999, elle a obtenu un master en gestion du marketing \u00e0 l\u2019ESSEC Business School de Paris<\/strong>. Pendant ses \u00e9tudes, Michaela a acquis une premi\u00e8re exp\u00e9rience pratique au sein de groupes internationaux tels que Nestl\u00e9, Danone et Mercedes en Europe et en Asie.<\/p>\n

En 2000, elle a rejoint L\u2019Or\u00e9al en tant que Product Manager Travel Retail, puis a pris des responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019international en 2003 en tant qu\u2019International Trade Marketing Manager. En 2005, elle a rejoint MARIONNAUD, une cha\u00eene de parfumerie leader mondial\u00a0<\/strong>avec 1 400 points de vente, o\u00f9 elle a occup\u00e9 <\/strong>le poste de directrice de cat\u00e9gorie pour les marques de marque propre<\/strong>, avant de rejoindre Est\u00e9e Lauder Companies Inc. en 2008 en tant que directrice g\u00e9n\u00e9rale de la marque Bobbi Brown Allemagne.<\/strong><\/p>\n

De 200G \u00e0 2012, Michaela Merk a obtenu un doctorat en marketing \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris-Sorbonne. <\/strong>Parall\u00e8lement, elle a d\u00e9velopp\u00e9 une importante activit\u00e9 d\u2019enseignante <\/strong>dans diff\u00e9rentes universit\u00e9s, notamment \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 internationale de Monaco, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris-Dauphine et \u00e0 l\u2019ESSEC Business School, o\u00f9 elle a enseign\u00e9 la mati\u00e8re<\/p>\n

\u00ab Marketing et gestion du luxe \u00bb. Elle a poursuivi sa carri\u00e8re universitaire en tant que professeure <\/strong>\u00e0 la SKEMA Business School, o\u00f9 elle a occup\u00e9 le poste de directrice du Master of Science Global Luxury and Management (GLAM) de 2016 \u00e0 2019, puis, depuis 2022, celui de directrice du Master en gestion durable du luxe \u00e0 Audencia.<\/strong><\/p>\n

En 200G, Michaela a \u00e9galement fond\u00e9 son entreprise Merk-Vision et intervient en tant que\u00a0conf\u00e9renci\u00e8re motivatrice et formatrice dans les domaines de l’exp\u00e9rience client, du leadership et du luxe<\/strong> haut de gamme<\/strong>, se produit <\/strong>devant un large public dans plus de 30 pays \u00e0 travers le monde<\/strong>. Elle est actuellement la seule conf\u00e9renci\u00e8re professionnelle en Europe \u00e0 avoir re\u00e7u les distinctions les plus prestigieuses au monde : le Global Speaking Professional (CSP) et le Global Speaking Fellow Award.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ses conf\u00e9rences TEDx <\/strong>ainsi qu\u2019\u00e0 ses publications dans des magazines prestigieux tels que Forbes et le Financial Times, <\/strong>Michaela s\u2019est \u00e9galement fait un nom\u00a0et est aujourd’hui consid\u00e9r\u00e9e comme une experte de premier plan en mati\u00e8re de leadership, d’exp\u00e9rience client et de luxe. <\/strong>Ses analyses approfondies sont r\u00e9guli\u00e8rement sollicit\u00e9es lors d’interviews t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, ce qui permet \u00e0 un public international d’acc\u00e9der \u00e0 son expertise.<\/p>\n

Michaela a publi\u00e9 plusieurs best-sellers sur le management et le marketing. Son dernier ouvrage est paru en janvier 2026 sous le titre \u00ab The Power of Relational Intelligence : 30 Golden Rules for Successful Leadership and High-Performing\u00a0\u00bb (\u00e9ditions Dunod). <\/strong>Il s\u2019appuie sur 20 ans de recherche, de nombreux entretiens avec des dirigeants \u00e0 succ\u00e8s ainsi que sur sa propre exp\u00e9rience en mati\u00e8re de leadership. L\u2019objectif de cet ouvrage est d\u2019aider les entreprises \u00e0 \u00e9tablir des relations plus solides et durables\u00a0avec leurs clients et leurs collaborateurs, et ainsi d\u2019accro\u00eetre leur attractivit\u00e9 ainsi que leur performance \u00e0 long terme, m\u00eame en p\u00e9riode difficile.<\/p>\n

Ch\u00e8re Michaela, quels sont les \u00e9v\u00e9nements ou les exp\u00e9riences de tes \u00e9tudes \u00e0 Passau dont tu gardes encore aujourd\u2019hui un bon souvenir ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Sans aucun doute les nombreuses excursions que nous avons pu faire avec la chaire d\u2019\u00e9tudes sur l\u2019Asie du Sud-Est, alors dirig\u00e9e par le professeur Bernhard Dahm. Il emmenait ses \u00e9tudiants, parmi lesquels figuraient les sp\u00e9cialistes de la culture de l\u2019espace culturel de l\u2019Asie du Sud-Est,<\/p>\n

au Vietnam, en Indon\u00e9sie et dans d\u2019autres pays afin de nous faire d\u00e9couvrir la culture sur le terrain. C\u2019est avec une grande passion qu\u2019il nous transmettait son savoir.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, j\u2019essaie de transmettre exactement cet enthousiasme \u00e0 mes propres \u00e9tudiants. C\u2019est pourquoi j\u2019organise \u00e9galement, pour mes \u00e9tudiants en master MSc Sustainable Luxury Management \u00e0 l\u2019Audencia Business School de Paris, des excursions dans des entreprises ou des r\u00e9gions o\u00f9 le luxe durable peut \u00eatre v\u00e9cu de mani\u00e8re directe.<\/p>\n

Ton parcours est vraiment impressionnant, bravo. Apr\u00e8s tes \u00e9tudes, as-tu d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cherch\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer l\u2019industrie cosm\u00e9tique dans le segment du luxe, ou est-ce plut\u00f4t le fruit du hasard ? Qu\u2019est-ce qui te fascine encore aujourd\u2019hui dans ce domaine ?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00c0 l\u2019origine, j\u2019avais pr\u00e9vu de commencer ma carri\u00e8re en Asie du Sud-Est. Mais en raison de la crise asiatique qui a \u00e9clat\u00e9 \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990 \u2013 exactement au moment o\u00f9 je voulais entrer dans la vie active \u2013, la r\u00e9gion n\u2019embauchait pratiquement pas de jeunes talents. Les contrats d\u2019expatriation \u00e9taient donc difficiles \u00e0 obtenir. Un poste que le groupe Nestl\u00e9 m\u2019avait d\u00e9j\u00e0 promis, consistant \u00e0 prendre en charge la coordination des\u00a0march\u00e9s d’Asie du Sud-Est depuis Singapour, a \u00e9t\u00e9 purement et simplement supprim\u00e9.<\/p>\n

Comme j\u2019aime relever de nouveaux d\u00e9fis, j\u2019ai finalement postul\u00e9 pour une\u00a0bourse du Service allemand d’\u00e9changes universitaires pour \u00e9tudier dans une \u00e9cole de commerce fran\u00e7aise \u2013 et j’ai effectivement \u00e9t\u00e9 retenu. Cela m’a ouvert de grandes perspectives, car ces \u00e9coles sont, comme chacun sait, tr\u00e8s co\u00fbteuses. J’ai r\u00e9ussi les examens d’entr\u00e9e dans les trois meilleures \u00e9coles de commerce fran\u00e7aises et j’ai choisi l’ESSEC, qui disposait \u00e0 l’\u00e9poque du plus grand r\u00e9seau international.<\/p>\n

C\u2019est ainsi que je suis arriv\u00e9 \u00e0 Paris, o\u00f9 j\u2019ai d\u00e9couvert \u00e0 la fois le secteur des produits de luxe et celui des cosm\u00e9tiques, car Paris est le berceau des plus grands groupes de luxe et de cosm\u00e9tiques. \u00c0 l\u2019issue de mon master d\u2019un an en gestion du marketing, j\u2019ai r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer L\u2019Or\u00e9al dans le segment du luxe. J\u2019y suis rest\u00e9 sept ans \u2013 une<\/p>\n

p\u00e9riode formatrice au cours de laquelle j\u2019ai pu acqu\u00e9rir une connaissance approfondie de la gestion de marque, de la distribution et de l\u2019univers du luxe.<\/p>\n

Ta th\u00e8se porte sur le th\u00e8me \u00ab Renforcer les relations entre la force de vente et les marques : une nouvelle strat\u00e9gie de gestion pour les d\u00e9taillants ? \u00bb. Comment en es-tu venue \u00e0 la d\u00e9cision de faire une th\u00e8se ? Cela t\u2019a-t-il ouvert les portes du monde universitaire et a-t-il ainsi constitu\u00e9 une \u00e9tape tout \u00e0 fait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e dans ta carri\u00e8re universitaire ?<\/strong><\/em><\/p>\n

J’ai toujours transmis mes connaissances avec beaucoup de passion. C’est pourquoi, parall\u00e8lement \u00e0 mes responsabilit\u00e9s entrepreneuriales \u2013 m\u00eame pendant mon mandat de directrice g\u00e9n\u00e9rale \u2013, j’ai enseign\u00e9 dans des \u00e9coles de commerce et des universit\u00e9s.<\/p>\n

Cependant, pour m’immerger davantage dans le monde universitaire et passer du statut de charg\u00e9e de cours \u00e0 celui de professeure, un doctorat \u00e9tait n\u00e9cessaire. Celui-ci m’a finalement ouvert les portes de certaines des institutions internationales les plus prestigieuses, notamment l’universit\u00e9 de Saint-Gall ainsi que l’Audencia Business School, l’une des principales \u00e9coles de commerce en France.<\/p>\n

Tu as commenc\u00e9 \u00e0 exercer tes fonctions de charg\u00e9e de cours et de professeure d\u00e8s 2003. Qu’est-ce qui te rend si \u00e9panouie dans ta collaboration avec les \u00e9tudiants ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Je trouve particuli\u00e8rement gratifiant d’avoir le sentiment de pouvoir aider un jeune \u00e0 r\u00e9aliser la carri\u00e8re de ses r\u00eaves. Ayant moi-m\u00eame fait l’exp\u00e9rience de la r\u00e9ussite au sein de grands groupes internationaux hautement comp\u00e9titifs, je peux transmettre mes connaissances de mani\u00e8re pratique et ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

La plupart des \u00e9tudiants ne visent pas une carri\u00e8re universitaire dans la recherche, mais souhaitent s\u2019orienter vers le monde des affaires. Gr\u00e2ce \u00e0 mon parcours, je parviens \u00e0 jeter un pont entre le monde des affaires et le monde universitaire.<\/p>\n

C\u2019est particuli\u00e8rement \u00e9mouvant pour moi lorsque je rencontre d\u2019anciens \u00e9tudiants des ann\u00e9es plus tard et que j\u2019entends des phrases telles que : \u00ab Vous avez chang\u00e9 ma vie \u00bb ou \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 votre enseignement, j\u2019ai pu \u00e9viter de nombreuses erreurs et tracer ma voie beaucoup plus rapidement. \u00bb<\/p>\n

Je suis aussi souvent invit\u00e9e par d\u2019anciens \u00e9tudiants qui, apr\u00e8s quelques ann\u00e9es, ont b\u00e2ti une carri\u00e8re couronn\u00e9e de succ\u00e8s, allant jusqu\u2019\u00e0 occuper des postes de direction,\u00a0m’invitent \u00e0 former des collaborateurs dans leurs entreprises dans le cadre de conf\u00e9rences ou de formations. Pour moi, c’est la plus belle preuve de l’influence durable que les professeurs peuvent avoir sur leurs \u00e9tudiants.<\/p>\n

Dans le milieu universitaire, la satisfaction des \u00e9tudiants est mesur\u00e9e en continu par des \u00e9valuations apr\u00e8s chaque cours. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement ravie d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9lue, ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, par les quelque 8 000 \u00e9tudiants de la Business School, comme la professeure ayant le plus d\u2019influence sur leur d\u00e9veloppement professionnel \u2013 parmi les quelque 180 professeurs titulaires. Oui, cela me comble de joie.<\/p>\n

Comment la g\u00e9n\u00e9ration d’\u00e9tudiants a-t-elle \u00e9volu\u00e9 depuis lors ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Face au flot d\u2019informations actuel, nous, professeurs, sommes plus que jamais appel\u00e9s \u00e0 fournir en permanence de nouveaux contenus tout en\u00a0transmettre des informations fiables et soigneusement v\u00e9rifi\u00e9es. Les \u00e9tudiants remettent de plus en plus en question l\u2019exactitude et la pertinence des connaissances transmises.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, les jeunes sont habitu\u00e9s \u00e0 des formats m\u00e9diatiques dynamiques qui les stimulent en permanence \u2013 ce qui fa\u00e7onne fortement leurs attentes. Un\u00b7e professeur\u00b7e moderne doit donc non seulement convaincre par le contenu, mais aussi enthousiasmer par un style d\u2019enseignement vivant et engag\u00e9.<\/p>\n

Il y a dix ans, il \u00e9tait nettement plus facile de satisfaire les \u00e9tudiants. Aujourd\u2019hui, leurs attentes ont consid\u00e9rablement augment\u00e9. Je trouve d\u00e9sormais plus exigeant\u00a0d’enseigner aux \u00e9tudiants que d’accompagner les cadres dans les entreprises. En effet, parall\u00e8lement \u00e0 mon poste de professeure, je continue d’intervenir en tant que conf\u00e9renci\u00e8re et coach aupr\u00e8s de cadres sup\u00e9rieurs pour des formations en leadership, en gestion d’\u00e9quipe et en service client \u2013 et ce public-cible est, notamment en raison des diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles, nettement plus facile \u00e0 atteindre.<\/p>\n

\u00c0 mon avis, il est tout aussi difficile pour les entreprises de fid\u00e9liser et de motiver cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration sur le long terme.<\/p>\n

Tu <\/em><\/strong>conseilles des clients du secteur du luxe, tels que Dior, Herm\u00e8s et Rolex<\/em><\/strong>, <\/em><\/strong>dans <\/em><\/strong>les domaines de la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le et du leadership. De plus, en tant que conf\u00e9renci\u00e8re\u00a0<\/em><\/strong>sur le th\u00e8me qui te tient \u00e0 c\u0153ur, l\u2019intelligence relationnelle, sur les grandes sc\u00e8nes <\/em><\/strong>du monde entier et tu as notamment <\/em><\/strong>\u00e9t\u00e9<\/em><\/strong> la seule femme \u00e0 <\/em><\/strong>recevoir <\/em><\/strong>le <\/em><\/strong>Certified Speaking Professional (CSP) Award et le Global Speaking Fellow Award. Comment cette passion pour la prise de parole s\u2019est-elle d\u00e9velopp\u00e9e ? \u00c0 quel moment\u00a0<\/em><\/strong>as-tu su que \u00ab c’\u00e9tait exactement ton truc \u00bb ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Parler devant un public et l’inspirer m’est venu naturellement d\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge. \u00c0 l’\u00e9cole, j’ai remport\u00e9 des concours de lecture et j’ai pu approfondir mon exp\u00e9rience de la sc\u00e8ne gr\u00e2ce \u00e0 des cours de th\u00e9\u00e2tre. Mais ce n’est qu’\u00e0 Passau, dans la\u00a0Nibelungenhalle \u2013 j\u2019ai vu sur sc\u00e8ne le grand orateur J\u00f6rg L\u00f6hr. Avec son discours d\u2019ouverture, il a enthousiasm\u00e9 environ 8 000 personnes. Cela m\u2019a profond\u00e9ment impressionn\u00e9e.<\/p>\n

Au cours de ma carri\u00e8re en entreprise, en tant que directrice marketing chez L\u2019Or\u00e9al puis\u00a0directrice g\u00e9n\u00e9rale au sein du groupe Est\u00e9e Lauder, je me suis moi-m\u00eame r\u00e9guli\u00e8rement retrouv\u00e9e sur sc\u00e8ne \u2013 que ce soit pour pr\u00e9senter de nouveaux produits, motiver des \u00e9quipes commerciales ou\u00a0convaincre des journalistes. Les retours \u00e9taient souvent tr\u00e8s touchants, allant jusqu\u2019\u00e0 des remarques telles que : \u00ab Tu devrais passer \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. \u00bb Mes sup\u00e9rieurs, coll\u00e8gues et\u00a0coll\u00e8gues me demandaient sans cesse de les coacher sur leurs techniques de pr\u00e9sentation (en fran\u00e7ais !!!). C\u2019\u00e9tait un signal clair.<\/p>\n

J’ai finalement franchi le pas pour devenir conf\u00e9renci\u00e8re professionnelle en 2010, lorsque je me suis mise \u00e0 mon compte et que j’ai cr\u00e9\u00e9 ma propre entreprise. Dans ce\u00a0C’est ainsi que j’ai pris contact avec ma premi\u00e8re agence de conf\u00e9renciers, Speakers Excellence, qui m’a int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 son portefeuille \u00e0 l’issue d’un processus de s\u00e9lection couronn\u00e9 de succ\u00e8s. C’est ainsi qu’un talent s’est transform\u00e9 en m\u00e9tier, que j’exerce encore aujourd’hui avec beaucoup d’enthousiasme.<\/p>\n

Mon th\u00e8me central est l\u2019intelligence relationnelle dans le monde des affaires, avec pour objectif d\u2019aider les dirigeants \u00e0 fid\u00e9liser leurs \u00e9quipes sur le long terme et d\u2019aider les \u00e9quipes commerciales et de service \u00e0 \u00e9tablir des relations durables avec les clients. Ce qui me motive particuli\u00e8rement, c\u2019est la passion de mettre les gens en relation les uns avec les autres \u2013 ind\u00e9pendamment de leur culture, de leur \u00e2ge ou de leur formation. J\u2019ai men\u00e9 des recherches sur ce sujet pendant de nombreuses ann\u00e9es, publi\u00e9 de nombreux articles et finalement \u00e9crit mon dernier livre : The Power of Relational Intelligence. Il est pour l\u2019instant paru en fran\u00e7ais et\u00a0en anglais ; pour l\u2019\u00e9dition allemande, je suis actuellement \u00e0 la recherche d\u2019un \u00e9diteur appropri\u00e9. Comme je donne mes conf\u00e9rences en trois langues, mon objectif est de rendre le livre accessible en plusieurs langues. Peut-\u00eatre connaissez-vous un \u00e9diteur allemand qui conviendrait ?<\/p>\n

Le r\u00eave de rendre ton savoir accessible \u00e0 d’autres sous forme de livre s’est r\u00e9alis\u00e9 en 2025\/2C. Comment ce projet a-t-il vu le jour ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Au cours de mes 15 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience au sein de groupes internationaux, j\u2019ai r\u00e9guli\u00e8rement dirig\u00e9 des \u00e9quipes dans des situations difficiles \u2013 en p\u00e9riode de\u00a0crises \u00e9conomiques, de fusions de marques, de rachats d\u2019entreprises et de restructurations profondes. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces phases, o\u00f9 les collaborateurs envisagent souvent de quitter l\u2019entreprise, qu\u2019un leadership fort est d\u00e9cisif.<\/p>\n

J\u2019ai alors constat\u00e9 que plus les circonstances sont difficiles, plus la proximit\u00e9 avec les collaborateurs devient importante \u2013 et en m\u00eame temps intense.<\/p>\n

Cependant, pour comprendre quelles qualit\u00e9s favorisent r\u00e9ellement cette proximit\u00e9 stable et durable avec les collaborateurs et les clients, je ne voulais pas me fier uniquement \u00e0 mon\u00a0intuition. J’ai d\u00e9cid\u00e9 d’\u00e9tudier ce sujet de mani\u00e8re scientifique \u2013 d’abord dans le cadre de ma th\u00e8se de doctorat d’environ 400 pages, puis \u00e0 travers la publication de plusieurs ouvrages.<\/p>\n

J’ai pr\u00e9sent\u00e9 mon dernier projet de livre, \u00ab The Power of Relational Intelligence \u00bb, en 2024 \u00e0 la c\u00e9l\u00e8bre maison d’\u00e9dition \u00e9conomique fran\u00e7aise Dunod, o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9 par le comit\u00e9 de publication. Le livre a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme l’un des ouvrages strat\u00e9giquement importants dans le domaine du management, publi\u00e9s d’abord en fran\u00e7ais, puis en anglais.<\/p>\n

\u00c0 mon sens, le moment est particuli\u00e8rement bien choisi pour aborder ce sujet : avec l\u2019utilisation croissante de l\u2019intelligence artificielle, les entreprises sont confront\u00e9es au<\/p>\n

d’organiser son utilisation de mani\u00e8re judicieuse tout en red\u00e9finissant le r\u00f4le\u00a0des talents humains. C’est pourquoi la deuxi\u00e8me partie de mon livre est consacr\u00e9e \u00e0 la question centrale suivante : comment utiliser l’intelligence artificielle de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’elle ne sape pas les liens humains, mais au contraire les renforce ?<\/p>\n

De quelles comp\u00e9tences ou exp\u00e9riences acquises pendant tes \u00e9tudes tires-tu encore profit aujourd\u2019hui ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ma capacit\u00e9 \u00e0 m’adapter comme un cam\u00e9l\u00e9on \u00e0 des cultures tr\u00e8s diverses. La comp\u00e9tence interculturelle que j\u2019ai acquise lors de mes \u00e9tudes en \u00e9conomie culturelle me permet de m\u2019adapter facilement en toutes circonstances. Que je sois sur sc\u00e8ne \u00e0 Shanghai pour donner une conf\u00e9rence devant un public international, face \u00e0 mes \u00e9tudiants venus du monde entier pour acqu\u00e9rir des connaissances, ou lorsque je dispense une formation en leadership \u00e0 des cadres sup\u00e9rieurs issus de secteurs industriels tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/p>\n

Dans le cadre de mes activit\u00e9s professionnelles et universitaires, je voyage beaucoup \u00e0 travers le monde. J\u2019ai consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9 ma capacit\u00e9 \u00e0 percevoir les diff\u00e9rents besoins, ambiances et tensions, et \u00e0 m\u2019y adapter avec souplesse, notamment gr\u00e2ce \u00e0 mes \u00e9tudes sur un espace culturel comme l\u2019Asie \u2013 une r\u00e9gion dont les mentalit\u00e9s diff\u00e8rent nettement des n\u00f4tres, en Europe, \u00e0 bien des \u00e9gards.<\/p>\n

Ton message \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/strong><\/em><\/p>\n

Si vous entendez un message deux ou trois fois, cela ne signifie pas pour autant que vous l\u2019avez suffisamment assimil\u00e9 pour pouvoir le mettre en pratique. Ne dites donc pas :<\/p>\n

\u00ab J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 entendu \u00e7a \u00bb, mais demandez-vous plut\u00f4t : \u00ab Est-ce que je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 mis en pratique ? \u00bb et \u00ab Que puis-je en tirer pour continuer \u00e0 m\u2019am\u00e9liorer ? \u00bb<\/p>\n

Et bien s\u00fbr, je vous transmets ma devise personnelle : Carpe Diem \u2013 profitez de chaque jour pour tirer le meilleur parti de votre vie.<\/p>\n

Merci beaucoup pour cette interview.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Si vous souhaitez en savoir plus sur Michael Merk, rendez-vous sur l\u2019un de ses sites Internet :<\/u><\/p>\n